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全面推動國企改革 激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

    廣元投發(fā)鄉(xiāng)村建設(shè)集團有限公司（以下簡稱鄉(xiāng)建集團）在市投發(fā)集團黨委的引領(lǐng)下，全面推動國企改革，激發(fā)企業(yè)的活力。鄉(xiāng)建集團始終聚焦企業(yè)的使命與主責主業(yè)，深化改革激發(fā)組織和員工的活力。以國企改革為抓手，加強改革頂層設(shè)計，敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，堅定不移把改革推向前進。

推動專業(yè)化整合取得了明顯成效。面對鄉(xiāng)建集團企業(yè)存在同質(zhì)化的問題，公司大力推進橫向聯(lián)合、縱向協(xié)同、專業(yè)化整合，推動更多資源要素向優(yōu)勢單位、優(yōu)勢領(lǐng)域集聚。先后對21戶企業(yè)進行了產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)、托管、資產(chǎn)處置等多種方式調(diào)整，精簡至5個，減幅比例高達76.19%，搭建完成了“投資運營、城鄉(xiāng)建設(shè)、林業(yè)開發(fā)、生態(tài)環(huán)保”四大產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)了“一業(yè)一企”的專業(yè)化運營管理，整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，各板塊的競爭力進一步增強，綜合盈利能力得到提升。

推動三項制度改革取得了明顯成效。鄉(xiāng)建集團以三項制度改革為抓手全面破冰破局，以經(jīng)理層任期制和契約化管理為特征的新型經(jīng)營責任制基本建立，4家子公司應(yīng)推盡推企業(yè)涉及的19名經(jīng)理層成員簽訂《經(jīng)營業(yè)績考核責任書》。截至目前，鄉(xiāng)建集團正在推行經(jīng)理層成員簽訂《聘用協(xié)議》、職工全員合同管理、中層公開競聘和全員績效考核，實施末等調(diào)整和不勝任退出機制。堅定不移實施“剛性考核”，強化考核評價結(jié)果兌現(xiàn)和運用，真正做到了薪資能增能減、干部能上能下。

推動治理體系完善取得了明顯成效。鄉(xiāng)建集團結(jié)合主業(yè)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，完善“三會一層”治理結(jié)構(gòu)，制定優(yōu)化“三重一大”決策管理辦法，形成重大事項決策權(quán)責清單，明確各治理主體權(quán)責界面，形成權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。高質(zhì)高效開展制度優(yōu)化和流程建設(shè)，2024年累計新建制度64項、廢止5項，有效保障公司內(nèi)部治理、項目運營、安全生產(chǎn)等各個方面規(guī)范化運行，練好內(nèi)功夯實基礎(chǔ)。樹立合規(guī)管理理念，針對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程嵌入合規(guī)要點31項，重點崗位嵌入合規(guī)管理職責54條。

推動經(jīng)營質(zhì)效取得了明顯成效。鄉(xiāng)建集團以我市鄉(xiāng)村振興建設(shè)、農(nóng)林田地投資開發(fā)、投資配套設(shè)施建設(shè)、國家儲備林及林產(chǎn)業(yè)開發(fā)和城市雙碳管理平臺運營為主責主業(yè)，加大優(yōu)質(zhì)資源拓展力度，2024年落地青川國家儲備林建設(shè)項目，總投資為8.68億元，為實現(xiàn)“十五五”發(fā)展目標奠定了堅實基礎(chǔ)。堅持質(zhì)量效益型發(fā)展導向，努力推進創(chuàng)收增收，緊盯前期可研、工程建設(shè)、資金管理等重點環(huán)節(jié)，建立健全全口徑成本管控體系，有效提升成本管理水平。截至2024年10月，鄉(xiāng)建集團資產(chǎn)總額 50.1 億元，利潤總額856.78 萬元，收回應(yīng)收款項1.29億元，融資10.43億元，化解債務(wù)6.45億元。（信息來源：鄉(xiāng)建集團）